Tesco po desaťročiach odchádza zo slovenského trhu, predajne prevezme holandská skupina Ahold
Britský obchodný reťazec Tesco predáva svoje podnikanie na Slovensku a v Česku holandskej skupine Ahold. Tá má prevziať celý obchodný systém vrátane predajní, distribučného zázemia aj ďalších služieb. Predajne Tesca tak nezaniknú, zmení sa však ich vlastník.
Podľa predsedu Slovenskej aliancie moderného obchodu Martina Krajčoviča by sa pre zákazníkov nemalo zásadne nič zmeniť. Tesco sa podľa jeho slov chce sústrediť na vlastný trh a postupne sa sťahuje z Európy, pričom v Európe mu zostane už len Maďarsko.
Krajčovič zdôraznil, že Ahold nekupuje iba vybrané predajne, ale Tesco na Slovensku a v Česku ako celok. Zachované tak majú zostať všetky predajné kanály od najmenších po najväčšie, ako aj pracovné miesta a služby, ktoré Tesco ponúka, vrátane Tescomobile. Zmena vlastníka by navyše nemala oslabiť konkurenčné prostredie, Krajčovič očakáva skôr opačný vývoj.
Ahold nie je na slovenskom trhu nováčikom
Skupina Ahold v minulosti na Slovensku prevádzkovala predajne Hypernova, v roku 2014 však zo Slovenska odišla. V Česku zostala pôsobiť a dnes tam prevádzkuje sieť obchodov Albert.
Krajčovič pripomenul, že ide o významného európskeho obchodníka s potravinami, ktorý má skúsenosti s rôznymi formami maloobchodu. Návrat na Slovensko podľa neho súvisí aj s tým, že spoločnosť vidí priestor na ďalší rast v strednej Európe. Dodržanie ďalších investícií nového vlastníka by podľa neho mohlo priniesť silnejšiu konkurenciu, ktorá sa už teraz rozširuje aj vďaka vstupu poľskej Biedronky.
Jednou z hlavných otázok po zmene vlastníka je, či sa situácia prejaví aj na cenách potravín. Krajčovič tvrdí, že medzi konkurenciou a cenotvorbou existuje priama súvislosť. Čím vyššie konkurenčné prostredie, tým priaznivejšie sa to podľa neho prejavuje aj v cenách. Konkurenčný boj tlačí ceny nadol a zo silnejšieho súperenia reťazcov môžu najviac profitovať zákazníci.
Supermarkety a hypermarkety zápasia so slabším dopytom
Odchod významného obchodného reťazca prichádza v čase, keď sa slovenskému maloobchodu nedarí tak, ako by si obchodníci želali. Hlavný ekonóm spoločnosti World Effect Management Vladimír Vaňo upozornil, že hypermarkety a supermarkety síce zostávajú pilierom maloobchodu, ich reálne tržby však v tomto roku prevažne klesali.
Na celkových maloobchodných tržbách sa podieľajú viac ako 40 percentami. Napriek tomu zaznamenali medziročný pokles v šiestich z prvých ôsmich mesiacov roka. Výnimkou boli január a marec, keď sa prejavili novoročné výpredaje a veľkonočná sezóna.
„Sme svedkami neduživého dopytu a hypermarkety a supermarkety ako najväčšia časť toho maloobchodného dopytu sú tento rok s výnimkou januára a marca konštantne v červených číslach medziročne klesajú,“ zhodnotil Vaňo. V auguste klesli reálne tržby hypermarketov a supermarketov približne o dve percentá. Celkové maloobchodné tržby po očistení o vývoj cien za prvých osem mesiacov roka vzrástli len o 0,6 percenta.
Domácnosti obmedzujú výdavky
Za slabším dopytom vidí ekonóm viacero faktorov. Jedným z nich je zdražovanie pohonných látok, ktoré odčerpáva väčšiu časť rodinných rozpočtov a zároveň zhoršuje náladu spotrebiteľov. Vaňo upozornil na skokovité a mimoriadne zdraženie cien pohonných látok v dôsledku geopolitických napätí a vývoja cien ropy.
Drahšie tankovanie podľa neho neprináša iba vyššie výdavky domácností, ale prispieva aj k spotrebiteľskému pesimizmu. Na začiatku roka spotrebiteľská dôvera v súvislosti s prudkým nárastom geopolitického rizika klesla na trojročné minimá. K tomu sa pridáva aj zhoršený vývoj disponibilných príjmov domácností. Hoci na jeseň ekonóm pozoruje určité oživenie, slabší dopyt sa na výsledkoch obchodníkov naďalej prejavuje.
Päť reťazcov ovláda takmer celý trh
Slovenský maloobchod je podľa Vaňa napriek príchodu nových hráčov pomerne koncentrovaný. Na trhu síce pôsobí viac ako desať obchodných sietí, päť najväčších z nich však kontroluje viac ako 90 percent trhu. Slovensko je tak v rámci stredoeurópskeho regiónu malým obchodným trhom s mimoriadne vysokou mierou koncentrácie.
Noví hráči preto nemajú jednoduchú pozíciu. Ich rast je obmedzený nielen veľkosťou trhu, ale aj silným postavením už etablovaných reťazcov. Ako príklad uviedol poľskú Biedronku, ktorá na Slovensko vstúpila s ambicióznymi plánmi, no zatiaľ nedosiahla ani polovicu deklarovaného počtu otvorených predajní. Jej aktuálny počet prevádzok podľa Vaňa predstavuje len niečo vyše desatiny kapacity, na ktorú dimenzovala svoje slovenské distribučné centrum.
Prirodzený rast nových obchodníkov na husto pokrytom slovenskom trhu je preto podľa ekonóma náročný. Ak sa niektorému z dominantných reťazcov darilo lepšie, spravidla to bolo na úkor toho, že získal trhový podiel od konkurencie.
